员工发展

员工在苏伊士的转型中发挥着至关重要的作用,因此员工的知识和技能发展是我们的优先事项。苏伊士新创建让每一位员工都参与到公司未来的成功和绩效中。

技能发展

发展知识和能力

员工在转型中担当着不可或缺的角色,他们的技能发展是我们的重点工作之一。因此我们将培训作为公司的优先事宜。

2019年的集团全球数据就充分显示了我们对培训工作的重视程度,全球有69.4%的员工参加了培训。

 

培训时长共计162万小时(包含在线教育),平均每人26.4小时。

26.4
小时
2019年平均培训时间
69.4

%

的员工参加了培训(2019年)

约930,000小时的知识分享

在这些培训之外,日常工作中同样也提供了众多学习机会:研讨会、职业角色扮演、教导、指导、辅导、学徒制和专业会议。通过这种方式,苏伊士实现了员工之间的知识分享,在公司内不断传播新的技能和知识。

公平的培训机会

我们致力于为每一位员工提供公平的培训机会,无论他们在什么岗位上。我们为公司的每个部门都制定了培训计划。

苏伊士的在线教育

在线学习是苏伊士培训战略的重要组成部分。2019年,在线学习占总培训时数的17.7%(2018年为16.5%)。在线学习更易于尝试新的培训内容。我们发布了数字平台 I learn,内含一千多种培训资源(多种语言的视频、互动模块和实践指导)。

I learn:苏伊士员工的专属平台

利用 I learn 在线学习平台,苏伊士员工可以学习管理、沟通、领导力以及主持会议等新技能,还可以利用在线运营分析工具评估技能,优化团队的发展。
具有吸引力的薪酬

具竞争力和公平的薪酬政策

苏伊士实施公平的动态薪酬政策,符合公司的价值观和社会承诺,让所有员工都参与到公司未来的成功和绩效中。

21%
2019年25个国家中21%的员工购买了苏伊士股份

遵循道德原则的薪酬政策

集团的薪酬政策基于三个道德原则:

  • 整体性:薪酬包括所有组成部分,货币和非货币、直接和间接、即时和延期。
  • 竞争力:在集团所在的每个国家,薪酬水平都达到了市场最高标准。
  • 公平性:薪酬兼顾了个人和集体绩效。

根据公司的多元化政策,我们还密切关注男女同工同酬的问题。

让员工参与到公司的发展之中

苏伊士为员工提供了进一步强化与公司发展和绩效关系的机会。

  • 2008:在 7 月进入金融市场。
  • 2009:发布持股计划,全球员工共持有苏伊士 30% 的股份。
  • 2011:苏伊士推出 SHARING 计划,第一次向法国和全球的员工出售股份,涵盖了 19 个国家的约 76,000 名员工。  
  • 2014:苏伊士第二次向法国和全球的员工出售股份,22 个国家和地区的 16,519 名集团员工加入了 SHARING 2014 计划:比利时、巴西、智利、中国、捷克、芬兰、法国、德国、荷兰、中国香港、印度、意大利、卢森堡、澳门、摩洛哥、波兰、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士、英国和美国。
  • 2015 年,苏伊士获得了法国雇员协会联合会和前员工股东颁发的员工持股奖。2010 年以来,员工股东所占比例增至 3 倍以上,显示了员工对集团未来的信心。
  • 2017年,苏伊士推了第三次员工购股计划。20个国家,接近22,000位员工参加了购股,相当于29%的员工。至此,员工持股比例占集团股份的3.8%,成为集团第三大股东。
  • 2019年10月,苏伊士推行了第四次全球员工购股计划。25个国家,17,317名员工超额认购,认购率约21%,相当于约2,500万欧元认购金额。截至2019年12月31日,员工持股比例占集团股份的2.57%。
苏伊士新创建的员工发展

对苏伊士新创建来说,员工发展是公司转型和企业社会责任的核心驱动力。我们职业生涯发展方案的目标之一就是为公司当前和未来的发展提供相应的资源,并用通过具挑战性的发展机遇激励员工。

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