管理人员和专家

苏伊士新创建的管理人员和专家以其丰富的专业知识和卓越才干而享誉业内。我们致力传授及善用公司内部技能,让员工持续受训并可参与到公司业务活动的转型中。 
领导力发展

让每一位管理人员成为资源变革的领导者 

在公司的转型过程中,我们还为管理人员的职业生涯发展提供支持,提高我们团队的技能和绩效,从而创造共同文化并加快转型过程。

寻找和培养未来的领导者

苏伊士新创建制定了 5 项领导力态度:
-    以客为本
-    企业家精神
-    合作
-    从差异中学习
-    投入

这些集团层面的领导力态度的确定满足了以下要求:
-    支持集团的转型和战略
-    增进专业知识以强化集团的优势
-    发现管理人员的优势和个人发展机会
-    建立共同语言,在管理人员之间推广领导力态度,帮助集团获得成功。

这些态度为员工指明了职业发展路径,可以帮助他们更好地胜任重要职位。

这些领导力态度也是 2015 年制定的多个领导力发展计划的核心。向利益相关者学习,从差异中学习,向他人学习。

帮助每一位管理人员为未来做好准备

每一位管理人员都能获益于个性化定制的培训计划,朝着最适合自己的职业方向发展进步。
成熟的专业技术

为专家提供职业生涯支持

我们在水管理和废物回收利用方面依赖于我们享誉全球的专业技术,公司在多年的发展过程中培养出了拥有丰富技术知识的顶级专家团队,并在内部推广和传播这些知识。 

专家是核心资源

苏伊士的专业技术是公司绩效和发展的核心因素,因此我们将支持专家的职业发展作为人力资源政策的重中之重。我们实施了专项政策,以充分利用他们的专业知识并支持他们在公司的发展。政策的实施依赖于人力资源部与技术和业务部门的密切合作。

专家的定义基于以下核心素质:

-    拥有能代表苏伊士新创建商业优势的重要技术
-    能够在复杂多变的环境中灵活地运用知识
-    能够培训同事,将知识传递给他们
-    通过设计新的工具或方法发展自己的专业领域或者拓宽应用范围
-    是所在领域公认的专业人士,并能在该领域代表苏伊士和苏伊士新创建。

公司在他们的整个职业生涯中都会给予特别的关注,通过培训指导和适当的培训工具帮助他们发展技能。我们建立了每条业务线的技术知识,并在专家网络中进行有效的分享。我们还帮助专家提高自己的领导和沟通等非技术领域的能力。

WIKTI - 知识分享工具

我们开发了一个在内部传授水领域知识的工具 WIKTI™(国际水务知识传递计划)。这一管理工具基于我们的专业技术,可帮助员工提高自己的运营绩效,WIKTI 通过制定、实施和管理定制行动计划,向本地团队传授知识。
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