苏伊士致力于成为业内和所在地区的标杆企业。集团通过实施 2012 年推出的多元化计划，努力推动机会均等。
多元化是公司员工发展的重要组成部分；每位员工都可以通过专门的培训课程在资源变革相关的业务转型中起到决定性的作用。员工幸福感，作为承诺的重要要素，需要进行量化：苏伊士正努力形成一个内部统一调研系统，并实施必要的改进计划。
确保苏伊士员工的安全仍然至关重要：在这个问题上不能有丝毫的懈怠。在这一方面，我们制定了业内最严苛的目标，即在所有岗位实现零死亡责任事故。
我们还计划进一步降低集团全部地区水务和固废业务员工和分包商的事故频率。安全成果是评估管理者绩效的一项重要指标。
随着全球化程度的不断提高，企业既要采取防范性措施——例如保护员工和客户的个人数据安全，还要推广集团的价值观和理念。
社会权利也是基本人权：苏伊士在子公司所在的所有地区都致力于巩固和强化社会对话机制，确保其正常运转。在供应链方面，集团正在实施预警计划以保证人权得到尊重，并在供应商中进一步推广企业社会责任意识。
苏伊士从两个维度提高了之前路线图制定的目标。
集团致力于限制在所有国家和地区业务的碳足迹，并制定了绝对的温室气体减排目标：为实现设定的目标，所有固废存储站都配备了生物气体循环利用系统，加强了清洁车辆政策力度并提高业务的能源绩效。
苏伊士还致力于通过专业的循环经济解决方案（材料和能源回收利用）帮助工业客户和地方政府减少温室气体排放，同时将具有重大经济和环境影响的塑料回收量翻番。
如果我们不采取行动保护水资源，到 2035 年，全球将有 40% 的人口生活在缺水地区。
苏伊士致力于通过改善渗漏和用水管理节约用水，以及通过努力最大量的使用替代水资源（污水重复利用、海水淡化）。
苏伊士为希望降低水足迹的工业客户提供解决方案，并加入了“水和气候商业联盟”，提高公众对气候变化对水资源的认识。预防和应对同样重要：苏伊士正在为不同规模的社区开发洪灾预测工具。
苏伊士鼓励所有员工都参与到资源变革中。集团所有业务都朝循环经济模式转型就是最有力的证明。
循环经济可以有效打破经济增长与自然资源消耗之间的线性相关性，并减少温室气体排放：集团正在制定新的目标，增加固废转化为次生原料的比例，并在全球实施。
为应对气候变化以及大规模发展循环经济，必须建立新的经济模式，在结构层面上考虑外部环境和社会因素。
苏伊士正在发展这样的模式，包括采用内部碳费、基于全球绩效将薪酬方案系统化、制定材料循环指标以更可靠地测量新模式的影响、通过实践真正的循环经济文化促进思维变革。
