我们的战略

提取、生产和消耗的线性模式已不再适应当下的发展要求。作为废弃物回收利用和再生水利用领域的领军企业，苏伊士计划加快回收利用业务的发展，特别是：

• 材料回收利用：苏伊士已向市场投放了440万吨次生原料（纸、硬纸板、玻璃、金属、塑料、木材），并希望凭借更高的运营和创新标准进一步巩固在这一领域的市场地位，例如提高回收工艺的效率和技术水平，重点关注可以通过回收利用显著改善温室气体排放的流程等。苏伊士计划到2020年将回收的塑料总量翻一番，并正在强化废旧电子电器设备（WEEE）以及报废飞机和车辆的拆卸和回收利用方面的业务。
  
• 废弃物能源回收：苏伊士希望通过不同的废弃物利用方式，包括焚烧、甲烷化、以及生产可用作新型燃料的可回收固体燃料等，成为清洁能源市场的重要参与者。
  
• 回收利用处理后的废水：苏伊士还希望巩固其在再生水利用领域的领导地位，将其用于工业、农业、地下含水层人工补给等多种用途，从而平衡不同水资源用户之间的用水需求。此外，在废水热量回收以及利用污泥进行能源回收等极具发展潜力的市场，苏伊士也拥有稳定的市场地位。

数字技术的应用已成为苏伊士业务和运营中的重中之重。新型信息和通信技术对基础设施管理和维护的效率以及流程控制具有直接的影响。这是集团的开发重点，适用于水和固废的智能化管理，目前营业额超过了 3.5 亿欧元，也是集团在各个市场和地区的明确发展方向。苏伊士同时也计划加快发展我们创新的业务线——“先进解决方案”。我们的智能解决方案可以使城市实现对其中各种资源流进行一体化管理，从而塑造一个更具灵活调控性的未来城市面貌。

苏伊士希望成为工业客户在环保方面的标杆。越来越多的工业客户或制定了宏大的可持续发展或企业社会责任方针，或在 COP21 协议中针对气候变化做出了明确的承诺，或决心将经济模式转变为循环经济。

由此而衍生的一系列价值观和目标，使苏伊士成为了能够满足其多方面需求的首选合作伙伴：原材料管理和能源采购、节约用水、环境标准、复杂流程、运营绩效、声誉和经营许可。

苏伊士已经在这一市场取得牢固的地位，营业额达 55 亿欧元，并拥有 Sanofi、Safran、Solvay、Total 等众多知名工业客户。集团未来的目标还包括，进一步拓展建筑、零售、农产品、造纸、制药和能源等领域的客户，为其提供特制的服务。  

苏伊士通过业务转型以及持续创新，为市场提供智能化和可持续的资源管理解决方案。集团已经完全有能力在全球范围内支持环境的转变，满足全球降低资源消耗的发展模式需求。

苏伊士将国际部重组为五个区域性业务单元和四条业务线，以实现持续发展。

集团计划巩固并拓宽在其已拥有较长发展历史的国家（美国、澳大利亚、中国、摩洛哥、智利）的业务，并提高在发展潜力巨大的国家或地区（印度、中东、墨西哥等）的市场地位，同时选择性地通过大型项目或长期设施在新地区（撒哈拉以南非洲、东南亚）发展业务。

苏伊士的目标是实现 6% 到 8% 的可持续性全球增长，从而实现“发展”和“绩效”之间的协平衡。