我们的战略：成为环境服务行业全球领导者

“塑造苏伊士2030”计划旨在为集团发展方向积极定位，以把握机遇和应对未来十年中可能面临的挑战，加快业务拓展

世界瞬息万变，我们必须有具体的计划，并立刻付诸行动，共建可持续环境。

具体来说，我们预见循环经济的发展，新模式快速迭代，与气候变化以及环境污染有关的法律法规不断出台，市民在这方面的意识日渐提高。

为了实现“塑造苏伊士2030”计划，我们瞄准并分析了75个可能会对我们的市场产生影响的全球趋势，其中有5个将直接影响我们未来的业务:

我们的战略旨在提供前所未有的有效解决方案，助力客户提高竞争力和全球化发展，使之与众不同。

苏伊士希望脱颖而出，成为企业、政府和广大民众的首选，与地球共同应对面临的严峻挑战：气候危机、自然资源的保护与修复、健康和生活质量。

我们希望为客户提供高附加值的解决方案，我们的方案对健康、生活质量、环境和气候带来积极影响，是与众不同的100%可持续解决方案。

环境影响的可追溯性：可持续的水质管理智慧解决方案有利于改善健康和环境、可追溯性服务、生态合格认证、空气及水质监测。

对于我们的客户来说，重新定义的价值主张旨在:

• 帮助我们的工业客户实现他们的路线规划，通过绩效导向的一体化方案持续保障他们的产业流程。
• 借助智慧和数字解决方案，助力城市和当地监管部门实施其环境转型。
• 通过提供价格经济的解决方案，为广大民众提供更便捷的方式实现可持续消费。

所谓选择性增长是指，我们将集团的优势定位在欧洲和所有业务板块的创新能力，在这些最具发展前景的领域加快我们的发展步伐：

• 国际市场: 我们瞄准特定国家发展业务，部署全球价值主张，投资创新服务。我们还将致力于发展环境基础设施需求快速增长的特定市场，预计通过该模块实现60％的收入。
• 工业客户: 集团在5个主要的高增长市场领域加速发展，并利用其独特的组合解决方案通过赋予高增值优先开展活动。凭借与我们工业客户的合作伙伴关系，我们将为其定制综合解决方案，以帮助他们实现可持续发展路线规划，预计通过该模块实现50％以上的收入。
• 技术和数据驱动的解决方案: 集团利用专有技术和创新来开发和推出智慧环境解决方案，还将建立新的高潜力轻资产业务，例如空气质量管理和智能农业，预计通过该模块实现30％的收入。
  

我们将打造一个去中心化的组织架构，提高集团的灵活性，更贴近我们的客户。
这个全新的组织架构包括：

• 致力于简化工作模式，将改善集团运营绩效，包括促进创新和数字化以推动未来的增长。
  我们的目标是在2023年前，在研发，创新和数字技术上的投资增加50%。
• 建立一个更精简、更高效的组织，包括减少业务部门数量及下放决策权，更好地满足客户的需求。
  在集团三大卓越中心（市场、专业知识与绩效、数字技术与创新）提供支持的基础上，运营业务单元将要承担更大的责任，更加贴近我们的客户。
  集团旗下的运营业务单元将重组为六大区域：法国、北欧地区、南欧地区和拉丁美洲地区、北美地区、AMECA地区（非洲、中东和中亚）、亚太地区，此外还有两大全球业务部门：水务技术与方案部门、环境与智慧解决方案部门。

苏伊士2030计划的成功有赖于激发我们所有员工的积极性及专业技能，以更好地满足我们客户和合作伙伴的需求。

我们全新的价值观：热爱环境、客户优先、相互尊重和团队精神，与苏伊士的企业文化（共赢精神）相结合，将支持集团深层转型、落实战略计划的推行。

为了给我们的客户提供最高标准的专业技术，我们的人力资源政策将致力于进一步提升集团全体员工的才能、领导力和技能。

我们还将于新兴市场建立“卓越中心”，为我们客户的特定需求提供有针对性的解决方案。

“塑造苏伊士2030”计划涵盖苏伊士全球三大业务范畴：“水”，包括苏伊士全球所有的“市政水务”业务；“固废资源管理”，包括所有市政和工商客户的非危险废弃物处理；“环境技术与方案”，包括水务技术与方案、危险废弃物处理和特殊的环境解决方案，服务工业及市政客户。