我们的战略:成为环境服务行业全球领导者

我们旨在通过“塑造苏伊士2030”计划使苏伊士成为环境服务行业全球领导者。我们希望成为客户、员工和所有利益相关者首选的合作伙伴,共同携手保护并修复不可或缺的自然环境要素:水、空气和土壤。为了实现2030年的愿景,我们正在部署实施以三大驱动力为基础的转型计划:选择性增长、简化运营流程,以及把苏伊士共赢精神融入日常工作的全新企业文化。
挑战与机遇

立刻行动,共建可持续环境

“塑造苏伊士2030”计划旨在为集团发展方向积极定位,以把握机遇和应对未来十年中可能面临的挑战,加快业务拓展

世界瞬息万变,我们必须有具体的计划,并立刻付诸行动,共建可持续环境。

具体来说,我们预见循环经济的发展,新模式快速迭代,与气候变化以及环境污染有关的法律法规不断出台,市民在这方面的意识日渐提高。


为了实现“塑造苏伊士2030”计划,我们瞄准并分析了75个可能会对我们的市场产生影响的全球趋势,其中有5个将直接影响我们未来的业务:

60
%
到2030年,全球85亿的人口中有60%将居住在城市,将会出现41个超过1,000万人口的超级城市
40
%
到2030年,用水需求量将比可支配水量超出40%
70
%
到2050年,城市产生固废总量将增加70%
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凭借历史悠久的苏伊士品牌,以及在可持续发展方面的先进技术和专业知识,我们决定重新定位集团战略。我们将灵活适应市场的变化,从今往后,致力于满足环境的需求,同时增加我们为利益相关者创造的价值,计划最快在2021年初见成果。

康宇 , 苏伊士集团首席执行官

价值主张重新定义

通过提供100%可持续解决方案,成为客户首选的合作伙伴

我们的战略旨在提供前所未有的有效解决方案,助力客户提高竞争力和全球化发展,使之与众不同。


苏伊士希望脱颖而出,成为企业、政府和广大民众的首选,与地球共同应对面临的严峻挑战:气候危机、自然资源的保护与修复、健康和生活质量。


我们希望为客户提供高附加值的解决方案,我们的方案对健康、生活质量、环境和气候带来积极影响,是与众不同的100%可持续解决方案。

我们独树一帜的价值主张重视人类健康和生活质量,有助于客户减少碳足迹的可持续循环经济,同时保护和修复地球的自然资源:

健康和生活质量: 供水、污水处理、水质、微污染物处理、固废资源管理和智慧城市。

 

对气候的积极影响: 加强极端气候的应对管理(雨洪管理、预报系统)、可循环的绿色产品、绿色能源和化学品、生态填埋场、温室气体采集。

对地球自然资源的积极影响: 水资源的优化管理和使用,通过多种措施治理污染修复地球,促进物种多样性,采用不同方式制水,空气治理,智慧农业。

零废弃物: 为智慧城市提供创新废弃物收集流程,为工业客户提供生态和环境友好原料,循环重用,实现零漏损(即供水主管补漏)。

 

100%循环: “100%回用”工厂,原料优先使用:生物固体、生物废料、厨余和塑料,积极推行创新的循环利用。

环境影响的可追溯性:可持续的水质管理智慧解决方案有利于改善健康和环境、可追溯性服务、生态合格认证、空气及水质监测。

 

对于我们的客户来说,重新定义的价值主张旨在:

  • 帮助我们的工业客户实现他们的路线规划,通过绩效导向的一体化方案持续保障他们的产业流程。
  • 借助智慧和数字解决方案,助力城市和当地监管部门实施其环境转型。
  • 通过提供价格经济的解决方案,为广大民众提供更便捷的方式实现可持续消费。
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从今往后,苏伊士将全力投身其2030年可持续发展目标。我们的解决方案全部为可持续方案,助力我们的客户实现每年减排2,000万吨二氧化碳。我们承诺积极响应联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)提出的“将全球升温控制在1.5摄氏度”的目标。到2050年,苏伊士集团将实现碳中和。

康宇 , 苏伊士集团首席执行官

实现转型的三大驱动力

我们的战略转型建基于三大驱动力

凭借集团的优势(技术、专业知识、人才和良好声誉),我们将做出更有选择性的增长,简化运营流程,基于团队对环境的热爱建立新的承诺。

“塑造苏伊士2030”计划建基于三大战略支柱,从2021年开始推动我们为利益相关者创造更高的价值。

选择性

所谓选择性增长是指,我们将集团的优势定位在欧洲和所有业务板块的创新能力,在这些最具发展前景的领域加快我们的发展步伐

  • 国际市场: 我们瞄准特定国家发展业务,部署全球价值主张,投资创新服务。我们还将致力于发展环境基础设施需求快速增长的特定市场,预计通过该模块实现60%的收入。
  • 工业客户: 集团在5个主要的高增长市场领域加速发展,并利用其独特的组合解决方案通过赋予高增值优先开展活动。凭借与我们工业客户的合作伙伴关系,我们将为其定制综合解决方案,以帮助他们实现可持续发展路线规划,预计通过该模块实现50%以上的收入。
  • 技术和数据驱动的解决方案: 集团利用专有技术和创新来开发和推出智慧环境解决方案,还将建立新的高潜力轻资产业务,例如空气质量管理和智能农业,预计通过该模块实现30%的收入。

简化架构

我们将打造一个去中心化的组织架构,提高集团的灵活性,更贴近我们的客户
这个全新的组织架构包括:

  • 致力于简化工作模式,将改善集团运营绩效,包括促进创新和数字化以推动未来的增长。
    我们的目标是在2023年前,在研发,创新和数字技术上的投资增加50%
  • 建立一个更精简、更高效的组织,包括减少业务部门数量及下放决策权,更好地满足客户的需求。
    在集团三大卓越中心(市场、专业知识与绩效、数字技术与创新)提供支持的基础上,运营业务单元将要承担更大的责任,更加贴近我们的客户。
    集团旗下的运营业务单元将重组为六大区域:法国、北欧地区、南欧地区和拉丁美洲地区、北美地区、AMECA地区(非洲、中东和中亚)、亚太地区,此外还有两大全球业务部门:水务技术与方案部门、环境与智慧解决方案部门。

承诺

苏伊士2030计划的成功有赖于激发我们所有员工的积极性及专业技能,以更好地满足我们客户和合作伙伴的需求。


我们全新的价值观:热爱环境、客户优先、相互尊重和团队精神,与苏伊士的企业文化(共赢精神)相结合,将支持集团深层转型、落实战略计划的推行。

为了给我们的客户提供最高标准的专业技术,我们的人力资源政策将致力于进一步提升集团全体员工的才能、领导力和技能。


我们还将于新兴市场建立“卓越中心”,为我们客户的特定需求提供有针对性的解决方案。


“塑造苏伊士2030”计划涵盖苏伊士全球三大业务范畴:“”,包括苏伊士全球所有的“市政水务”业务;“固废资源管理”,包括所有市政和工商客户的非危险废弃物处理;“环境技术与方案”,包括水务技术与方案、危险废弃物处理和特殊的环境解决方案,服务工业及市政客户。

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在接下来的4年中,我们将在集团各个层面进行转型,尽早在2021年初见成果。这项雄心勃勃、宏大和令人兴奋的计划即将开展,她有赖于苏伊士每一位员工的承诺和支持。苏伊士2030计划的成功有赖于调动我们所有员工的努力及专业技能,以更好地满足我们客户和合作伙伴的需求。

康宇 , 苏伊士集团首席执行官

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