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員工發展

員工在蘇伊士的轉型中發揮著至關重要的作用,因此員工的知識和技能發展是我們的優先事項。蘇伊士新創建讓每一位員工都參與到公司未來的成功和績效中。
技能發展

發展知識和能力

員工在轉型中擔當著不可或缺的角色,他們的技能發展是我們的重點工作之一。因此我們將培訓作爲公司的優先事宜。

2019年的集團全球數據就充分顯示了我們對培訓工作的重視程度,全球有69.4%的員工參加了培訓。

 

培訓時長共計162萬小時(包含在綫教育),平均每人26.4小時。

26.4
小時
2019年平均培訓時間
69.4
%
的員工參加了培訓(2019年)

约930,000小時的知識分享

在這些培訓之外,日常工作中同樣也提供了衆多學習機會:研討會、職業角色扮演、教導、指導、輔導、學徒制和專業會議。通過這種方式,蘇伊士實現了員工之間的知識分享,在公司內不斷傳播新的技能和知識。

公平的培訓機會

我們致力於爲每一位員工提供公平的培訓機會,無論他們在甚麽崗位上。我們爲公司的每個部門都制定了培訓計劃。

蘇伊士的在綫教育

在綫學習是蘇伊士培訓戰略的重要組成部分。2019年,在綫學習佔總培訓時數的17.7%(2018年為16.5%)。在綫學習更易於嘗試新的培訓內容。我們發佈了數碼平台 I learn,內含一千多種培訓資源(多種語言的視頻、互動模塊和實踐指導)。

I learn:蘇伊士員工的專屬平台

利用 I learn 在綫學習平臺,蘇伊士員工可以學習管理、溝通、領導力以及主持會議等新技能,還可以利用在綫運營分析工具評估技能,優化團隊的發展。
具有吸引力的薪酬

具競爭力和公平的薪酬政策

蘇伊士實施公平的動態薪酬政策,符合公司的價值觀和社會承諾,讓所有員工都參與到公司未來的成功和績效中。

21%
2019年25個國家中21%的員工購買了蘇伊士股份

遵循道德原則的薪酬政策

集團的薪酬政策基於三個道德原則:

  • 整體性:薪酬包括所有組成部分,貨幣和非貨幣、直接和間接、即時和延期。
  • 競爭力:在集團所在的每個國家,薪酬水平都達到了市場最高標準。
  • 公平性:薪酬兼顧了個人和集體績效。

根據公司的多元化政策,我們還密切關注男女同工同酬的問題。


讓員工參與到公司的發展之中

蘇伊士爲員工提供了進一步強化與公司發展和績效關係的機會。

  • 2008:在 7 月進入金融市場。
  • 2009:發佈持股計劃,全球員工共持有蘇伊士 30% 的股份。
  • 2011:蘇伊士推出 SHARING 計劃,第一次向法國和全球的員工出售股份,涵蓋了 19 個國家的約 76,000 名員工。  
  • 2014:蘇伊士第二次向法國和全球的員工出售股份,22 個國家和地區的 16,519 名集團員工加入了 SHARING 2014 計劃:比利時、巴西、智利、中國、捷克、芬蘭、法國、德國、荷蘭、中國香港、印度、意大利、盧森堡、澳門、摩洛哥、波蘭、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士、英國和美國。
  • 2015 年,蘇伊士獲得了法國僱員協會聯合會和前員工股東頒發的員工持股獎。2010 年以來,員工股東所佔比例增至 3 倍以上,顯示了員工對集團未來的信心。
  • 2017年,蘇伊士推行了第三次員工購股計劃。20個國家,接近22,000位員工參加了購股,相當29%的員工。至此,員工持股比例佔集團股份的3.8%,成爲集團第三大股東。
  • 2019年10月,蘇伊士推行了第四次全球員工購股計劃。25個國家,17,317名員工超額認購,認購率約21%,相當於約2,500萬歐元認購金額。截至2019年12月31日,員工持股比例佔集團股份的2.57%。
蘇伊士新創建的員工發展

對蘇伊士新創建來說,員工發展是公司轉型和企業社會責任的核心驅動力。我們職業生涯發展方案的目標之一就是爲公司當前和未來的發展提供相應的資源,並用通過具挑戰性的發展機遇激勵員工。

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