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管理人員和專家

蘇伊士新創建的管理人員和專家以其豐富的專業知識和卓越才幹而享譽業內。我們致力傳授及善用公司內部技能,讓員工持續受訓並可參與到公司業務活動的轉型中。
領導力發展

讓每一位管理人員成爲智慧和可持續資源管理的領導者

在公司的轉型過程中,我們還爲管理人員的職業生涯發展提供支持,提高我們團隊的技能和績效,從而創造共同文化並加快轉型過程。

尋找和培養未來的領導者

蘇伊士新創建制定了 5 項領導力態度:

  • 以客爲本
  • 企業家精神
  • 合作
  • 從差異中學習
  • 投入


這些集團層面的領導力態度的確定滿足了以下要求:

  • 支持集團的轉型和戰略
  • 增進專業知識以強化集團的優勢
  • 發現管理人員的優勢和個人發展機會
  • 建立共同語言,在管理人員之間推廣領導力態度,幫助集團獲得成功。


這些態度爲員工指明了職業發展路徑,可以幫助他們更好地勝任重要職位。

這些領導力態度也是 2015 年制定的多個領導力發展計劃的核心。向利益相關者學習,從差異中學習,向他人學習。

幫助每一位管理人員爲未來做好準備

每一位管理人員都能獲益於個性化定制的培訓計劃,朝著最適合自己的職業方向發展進步。
成熟的專業技術

爲專家提供職業生涯支持

我們在水管理和廢物回收利用方面依賴於我們享譽全球的專業技術,公司在多年的發展過程中培養出了擁有豐富技術知識的頂級專家團隊,並在內部推廣和傳播這些知識。

專家是核心資源

蘇伊士的專業技術是公司績效和發展的核心因素,因此我們將支持專家的職業發展作爲人力資源政策的重中之重。我們實施了專項政策,以充分利用他們的專業知識並支持他們在公司的發展。政策的實施依賴並人力資源部與技術和業務部門的密切合作。

專家的定義基於以下核心素質:

  • 擁有能代表蘇伊士新創建商業優勢的重要技術
  • 能够在複雜多變的環境中靈活地運用知識
  • 能够培訓同事,將知識傳遞給他們
  • 通過設計新的工具或方法發展自己的專業領域或者拓寬應用範圍
  • 是所在領域公認的專業人士,並能在該領域代表蘇伊士和蘇伊士新創建。

 

公司在他們的整個職業生涯中都會給予特別的關注,通過培訓指導和適當的培訓工具幫助他們發展技能。我們建立了每條業務綫的技術知識,並在專家網絡中進行有效的分享。我們還幫助專家提高自己的領導和溝通等非技術領域的能力。

WIKTI - 知識分享工具

我們開發了一個在內部傳授水領域知識的工具 WIKTI™(國際水務知識傳遞計劃)。這一管理工具基於我們的專業技術,可幫助員工提高自己的運營績效,WIKTI 通過制定、實施和管理定制行動計劃,向本地團隊傳授知識。
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