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有效的收入管理戰略是確保水務經營商可持續發展的關鍵因素。蘇伊士憑藉其商業知識和專業技術幫助飲用水供水企業優化收入管理流程、應用創新技術,以保障收入並控制運營成本。
您的挑戰

將客戶流程置於收入戰略的核心地位

當前,水的價值被極大地低估。在保證業務效率和可持續性方面,供水企業現在面臨著諸多限制:投資減少、水資源短缺、舞弊、IT 基礎設施老化以及合理消耗等。在全球,每年商業層面導致的水損失總計約有 40 億歐元。

 

運營商已將管理流程列為重點關注的領域之一,以期在持續改善服務品質的同時,遏制收入下降的態勢並保護資源。在此過程中,可考慮以下多個績效槓桿:

 

  • 客戶調查。
  • 測量和控制消耗。
  • 測量及相關流程。
  • 開具帳單、收集並管理未付帳單。
我們的解決方案

通過定性客戶流程幫助您優化收入戰略

我們提供一系列互補的適應性解決方案滿足您的收入管理目標。通過提高帳單準確度並改善客戶服務,我們可保護您的收入並降低運營成本。這種一體化解決方案能夠幫助您以負責任的方式提高服務質量並優化收入。

Digitalise our systems

減少支出並增加收入

我們可以通過開發智能網絡幫助您控制成本並優化收入。另外,通過準確測量客戶實際用水量並開具發票,我們可以幫助您降低商業層面導致的損失。
在我們的全球網站suez.com上瞭解更多信息
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