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我們的戰略:成為環境服務行業全球領導者

我們旨在通過“塑造蘇伊士2030”計劃使蘇伊士成為環境服務行業全球領導者。我們希望成為客戶、員工和所有利益相關者首選的合作夥伴,共同攜手保護並修復不可或缺的自然環境要素:水、空氣和土壤。為了實現2030年的願景,我們正在部署實施以三大驅動力為基礎的轉型計劃:選擇性增長、簡化運營流程,以及把蘇伊士共贏精神融入日常工作的全新企業文化。
挑戰與機遇

立刻行動,共建可持續環境

“塑造蘇伊士2030” 計劃旨在為集團發展方向積極定位,以把握機遇和應對未來十年中可能面臨的挑戰,加快業務拓展。

世界瞬息萬變,我們必須有具體的計劃,並立刻付諸行動,共建可持續環境。.

具體來說,我們預見循环經濟的發展,新模式快速迭代,與氣候變化以及環境污染有關的法律法規不斷出臺,市民在這方面的意識日漸提高。


為了實現“塑造蘇伊士2030”計劃,我們瞄準並分析了75個可能會對我們的市場產生影響的全球趨勢,其中有5個將直接影響我們未來的業務:

60
%
到2030年,全球85億的人口中有60%將居住在城市,將會出現41個超過1,000萬人口的超級城市
40
%
到2030年,用水需求量將比可支配水量超出40%
70
%
到2050年,城市產生固廢總量將增加70%
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憑藉歷史悠久的蘇伊士品牌,以及在可持續發展方面的先進技術和專業知識,我們決定重新定位集團戰略。我們將靈活適應市場的變化,從今往後,致力於滿足環境的需求,同時增加我們為利益相關者創造的價值,計劃最快在2021年初見成果。

康宇 , 蘇伊士集團首席執行官

價值主張重新定義

通過提供100%可持續解決方案,成為客戶首選的合作夥伴

我們的戰略旨在提供前所未有的有效解決方案,助力客戶提高競爭力和全球化發展,使之與眾不同。


蘇伊士希望脫穎而出,成為企業、政府和廣大民眾的首選,與地球共同應對面臨的嚴峻挑戰:氣候危機、自然資源的保護與修復、健康和生活質素。


我們希望為客戶提供高附加值的解決方案,我們的方案對健康、生活質素、環境和氣候帶來積極影響,是與眾不同的100%可持續解決方案。.

我們獨樹一幟的價值主張重視人類健康和生活質素,有助於客戶減少碳足跡的可持續循环經濟,同時保護和修復地球的自然資源:

健康和生活品質: 供水、污水處理、水質、微污染物處理、固廢資源管理和智慧城市。

 

對氣候的積極影響: 加強極端氣候的應對管理(雨洪管理、預報系統)、可循环的綠色產品、綠色能源和化學品、生態填埋場、溫室氣體採集。

對地球自然資源的積極影響: 水資源的優化管理和使用,通過多種措施治理污染修復地球,促進物種多樣性,採用不同方式制水,空氣治理,智慧農業。

零廢棄物: 為智慧城市提供創新廢棄物收集流程,為工業客戶提供生態和環境友好原料,循环重用,實現零漏損(即供水主管補漏)。

 

100%循环: “100%回用”工廠,原料優先使用:生物固體、生物廢料、廚餘和塑膠,積極推行創新的循环利用。

環境影響的可追溯性: 可持續的水質管理智慧解決方案有利於改善健康和環境、可追溯性服務、生態合格認證、空氣及水質監測。

 

對於我們的客戶來說,重新定義的價值主張旨在:

  • 幫助我們的工業客戶實現他們的路線規劃,通過績效導向的一體化方案持續保障他們的產業流程。
  • 借助智慧和數字解決方案,助力城市和當地監管部門實施其環境轉型。
  • 通過提供價格經濟的解決方案,為廣大民眾提供更便捷的方式實現可持續消費。
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從今往後,蘇伊士將全力投身其2030年可持續發展目標。我們的解決方案全部為可持續方案,助力我們的客戶實現每年減排2,000萬噸二氧化碳。我們承諾積極回應聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)提出的“將全球升溫控制在1.5攝氏度”的目標。到2050年,蘇伊士集團將實現碳中和。

康宇 , 蘇伊士集團首席執行官

實現轉型的三大驅動力

我們的戰略轉型建基於三大驅動力

憑藉集團的優勢(技術、專業知識、人才和良好聲譽),我們將做出更有選擇性的增長,簡化運營流程,基於團隊對環境的熱愛建立新的承諾。

“塑造蘇伊士2030”計劃建基於三大戰略支柱,從2021年開始推動我們為利益相關者創造更高的價值。

選擇性

所謂選擇性增長是指,我們將集團的優勢定位在歐洲和所有業務板塊的創新能力,在這些最具發展前景的領域加快我們的發展步伐

  • 國際市場: 我們瞄準特定國家發展業務,部署全球價值主張,投資創新服務。我們還將致力於發展環境基礎設施需求快速增長的特定市場,預計通過該板塊實現60%的收入。
  • 工業客戶: 集團在5個主要的高增長市場領域加速發展,並利用其獨特的組合解決方案通過賦予高增值優先開展活動。憑藉與我們工業客戶的合作夥伴關係,我們將為其定制綜合解決方案,以幫助他們實現可持續發展路線規劃,預計通過該板塊實現50%以上的收入。
  • 技術和數據驅動的解決方案: 集團利用專有技術和創新來開發和推出智慧環境解決方案,還將建立新的高潛力輕資產業務,例如空氣品質管制和智慧農業,預計通過該板塊實現30%的收入。

簡化架構

我們將打造一個 去中心化的組織架構,提高集團的靈活性,更貼近我們的客戶
這個全新的組織架構包括:

  • 致力於簡化工作模式,將改善集團運營績效,包括促進創新和數字化以推動未來的增長。
    我們的目標是在2023年前,在研發,創新和數字技術上的投資增加50%
  • 建立一個更精簡、更高效的組織,包括減少業務部門數量及下放決策權,更好地滿足客戶的需求
    在集團三大卓越中心(市場、專業知識與績效、數字技術與創新)提供支援的基礎上,運營業務單元將要承擔更大的責任,更加貼近我們的客戶。
    集團旗下的運營業務單元將重組為六大區域:法國、北歐地區、南歐地區和拉丁美洲地區、北美地區、AMECA地區(非洲、中東和中亞)、亞太地區,此外還有兩大全球業務部門:水務技術與方案部門、環境與智慧解決方案部門。

承諾

蘇伊士2030計劃的成功有賴於激發我們所有員工的積極性及專業技能,以更好地滿足我們客戶和合作夥伴的需求。


我們全新的價值觀:熱愛環境、客戶優先、相互尊重和團隊精神,與蘇伊士的企業文化(共贏精神)相結合,將支持集團深層轉型、落實戰略計劃的推行。

為了給我們的客戶提供最高標準的專業技術,我們的人力資源政策將致力於進一步提升集團全體員工的才能、領導力和技能。


我們還將於新興市場建立“卓越中心”,為我們客戶的特定需求提供有針對性的解決方案。


“塑造蘇伊士2030”計劃涵蓋蘇伊士全球三大業務範疇:“水”,包括蘇伊士全球所有的“市政水務”業務;“固廢資源管理”,包括所有市政和工商客戶的非危險廢棄物處理;“環境技術與方案”,包括水務技術與方案、危險廢棄物處理和特殊的環境解決方案,服務工業及市政客戶。

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在接下來的4年中,我們將在集團各個層面進行轉型,儘早在2021年初見成果。這項雄心勃勃、宏大和令人興奮的計劃即將開展,她有賴於蘇伊士每一位員工的承諾和支持。蘇伊士2030計劃的成功有賴於調動我們所有員工的努力及專業技能,以更好地滿足我們客戶和合作夥伴的需求。

康宇 , 蘇伊士集團首席執行官

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